Quem somos
Dois fundadores portugueses. Porque criámos o Grupo Cerne, porque escolhemos estes ofícios e porque compramos para manter.
Pedro Teixeira Duarte
Presidente
O Pedro é a quarta geração da família por trás da Teixeira Duarte, o grupo de engenharia fundado em 1921, e aprendeu cedo o que significa receber algo e ser-lhe pedido que cuide dele. Trabalhou em private equity na Alpac Capital e foi docente de Finanças na Católica Lisbon. Durante o MBA em Stanford trabalhou com search funds, e foi aí que a ideia do Grupo Cerne ganhou forma. No Grupo Cerne lidera as relações com os proprietários e com o setor. Começou tudo isto porque viu, de perto, quanto se perde quando uma boa empresa não tem para onde ir.
Manuel Oliveira
CEO
O Manuel criou e geriu a sua própria empresa, a Prospio, antes de se dedicar a encontrar e adquirir outras. Começou a carreira na BCG, em Lisboa, tem um mestrado em Finanças pela NOVA SBE e é MBA por Harvard. No Grupo Cerne lidera as finanças e as operações. Acredita que o mais difícil e mais útil neste trabalho é deixar uma boa empresa melhor sem estragar o que já funciona.
Muitas das melhores pequenas e médias empresas portuguesas foram construídas sem dar nas vistas, por pessoas que nunca pensaram em vendê-las. Foram feitas para sustentar uma família e, muitas vezes, para passar à geração seguinte. Hoje, muitos desses fundadores, ou os filhos que lhes sucederam, chegam ao momento de decidir o que vem a seguir e não têm a quem entregar a empresa. Quando olham para o mercado, o comprador que aparece é muitas vezes um fundo, que compra para transformar a empresa e voltar a vendê-la poucos anos depois.
Criámos o Grupo Cerne para comprar boas empresas portuguesas de climatização, eletricidade e canalização e ajudá-las a continuar a crescer. Não temos uma data marcada para as vender, e isso deixa-nos decidir a pensar no longo prazo e cumprir o que prometemos.
Sabemos o que é receber uma coisa que alguém construiu ao longo de uma vida e ficar responsável por ela. Não conhecemos estes ofícios melhor do que quem lhes dedicou décadas. O que trazemos é capital e apoio para que estas empresas continuem a crescer durante muitos anos.
Porquê estes ofícios
Escolhemos a climatização, a eletricidade e a canalização porque um edifício não pode passar sem elas. Quando alguma coisa avaria, a reparação não fica para o trimestre seguinte. São também ofícios em que a experiência, as certificações e a reputação levam muitos anos a construir.
Porquê comprar para manter
Um comprador com data de saída tem de pensar desde o primeiro dia no momento em que volta a vender, e isso pesa no preço que paga, nos investimentos que faz e nas decisões que toma.
A nossa sociedade foi criada por tempo indeterminado, e não compramos empresas para as vender. Como numa empresa cotada, quem detém o capital pode mudar ao longo dos anos, e o grupo e as empresas ficam. Para quem nos vende uma empresa, isto quer dizer que queremos continuar cá para responder pelo que prometemos.
Compramos a sua empresa para continuar a construí-la.
Se construiu uma boa empresa e está a pensar no que vem a seguir, teremos muito gosto em conversar.
Pedro Teixeira Duarte, Presidente · Manuel Oliveira, CEO